Quand elles démarrent, les entreprises innovantes sont souvent confrontées à des problématiques stratégiques. Pour aider les startups qu’il accompagne à y apporter la meilleure réponse possible, le BIC de Montpellier s’est doté d’un Comité stratégique.
Épauler les jeunes entreprises dans leurs prises de décision
Composé de managers expérimentés, dirigeants d’entreprise à succès, cadres de grand groupe, alumni du BIC de Montpellier et experts en développement, ce concentré de savoir-faire et de compétences se met, bénévolement, au service des créateurs/créatrices et jeunes chef.fe.s d’entreprise, pour les épauler dans leurs prises de décision.Trouver le bon business model, la bonne cible de marché, attaquer un nouveau marché, s’implanter à l’international, signer son premier partenariat, réussir sa levée de fonds, convaincre son tout premier client… Voilà autant de caps qu’une entreprise innovante doit pouvoir franchir, en faisant les bons choix.
Écoute et bienveillance
C’est tout l’intérêt du Comité stratégique. Quand une entreprise innovante se trouve face à une question cruciale, elle peut lui demander conseil. « Nous essayons à chaque fois de répondre avec bienveillance et spontanéité », insiste Thierry Zurcher, l’un de ses Cap managers, ex-directeur général de Lactalis Europe Sud-Est et ex-directeur général du Groupe Coopératif Maïsadour, aujourd’hui Business Angel.« Le Comité stratégique aide les créateurs de startup à aller de l’avant » - Témoignage de Thierry Zurcher
« Le Comité stratégique a vocation à aider les créateurs d’entreprise innovante à répondre aux questions stratégiques qu’ils se posent, quel que soit le sujet, du modèle économique au recrutement d’un collaborateur et comment l’intégrer dans l’équipe. Composé de créateurs de startups, qui ont déjà connu les problématiques des jeunes sociétés innovantes, et d’experts venant de grands groupes nationaux ou internationaux, il leur apporte des réponses, des orientations qui vont aider les créateurs d’entreprise à réfléchir et aller à une étape ultérieure de leur développement. »
Le Comité stratégique peut ainsi aider les entreprises innovantes, quelle que soit leur activité, à accélérer leur développement, sur toutes problématiques. Car le BIC de Montpellier a pris soin de réunir en son sein des Cap Managers provenant de tous les secteurs d’activité. « La diversité des secteurs d’activité représentés, c’est un des grands intérêts du Comité stratégique », confirme Stéphanie Gottlib-Zeh, une de ses membres, cofondatrice de Techsia, aujourd’hui Business Angel. Et tous ont à cœur d’aider les jeunes entreprises innovantes.
« Conseiller aux étapes clés du développement de la société » - Témoignage de Stéphanie Gottlib-Zeh, membre du Comité stratégique
« Une des grandes forces du Comité stratégique réside dans la diversité des secteurs d’activité, dont sont issus ses membres. Il permet ainsi aux jeunes entrepreneurs et entrepreneuses accompagné.e.s par le BIC de Montpellier d’avancer, en mettant à leur disposition une expertise, des compétences et une somme d’expérience bien utiles pour les orienter, les guider et les conseiller aux étapes clés du développement de leur startup. »
Une attente forte des créateurs de startup
Thomas Zunino peut en témoigner. Hébergée depuis 2017 sur le site de Cap Alpha, T.zic, sa société, souhaitait lancer sa première levée de fonds, pour accompagner le développement de ses technologies de désinfection de l’eau par led UV. Il a donc interrogé le Comité stratégique pour savoir si sa société avait le niveau de maturité suffisant. « Avant de nous engager, nous voulions mesurer notre capacité à convaincre des investisseurs », explique-t-il. Bien lui en a pris : sa levée de fonds a été un succès.« Grâce au Comité stratégique, la bonne remise en question au bon moment » - Le retour d’expérience de Thomas Zunino
« Les membres du Comité stratégique s’investissent vraiment dans leur mission. Nous sommes donc ressortis des échanges avec eux avec une vision très claire sur notre état de maturité et sur ce que nous devions mettre en place dans la perspective de notre levée de fonds. Ils nous ont, en outre, prodigué beaucoup d’autres conseils que nous avons pu valoriser par la suite. En clair, le Comité stratégique nous a permis de faire la bonne remise en question, au bon moment, pour arriver à nos objectifs. »
Un soutien indispensable pendant la crise sanitaire
Pendant le confinement, le Comité stratégique a plus que jamais tenu à rester aux côtés de startups accompagnées par le BIC de Montpellier. Habituellement, il se réunit chaque trimestre en présentiel, pour apporter son aide aux chef.fe.s d’entreprise qui le souhaitent, à raison de trois à six dossiers par session.Ainsi, en 2020, malgré les nouvelles contraintes, il a tenu à maintenir son programme, en organisant les échanges en visioconférences quand il n’était pas possible de faire autrement. Mathilde Perraud, présidente de la société Budd’It, a bénéficié de l’une de ces sessions en distanciel et elle le dit tout net : « Les retours d’autres entrepreneurs sont vraiment importants. Car ils nous permettent d’avancer beaucoup plus vite et beaucoup plus intelligemment. » C’est bien le but. Alors pour le Comité stratégique, objectif atteint.
« Des conseils bienveillants et des retours d’expérience utiles » - Le retour d’expérience de Mathilde Perraud
« Pendant le premier confinement, nous avons développé Check’It, une solution qui permet de faire des études en ligne. J’ai donc consulté en décembre 2020 le Comité stratégique pour affiner et compléter les cibles de clientèle adressées avec ce nouvel outil, explorer de nouvelles pistes et voir comment le lancer sur le marché. J’ai beaucoup apprécié les retours. Ses membres m’ont apporté des conseils bienveillants, leurs retours d’expérience, comment eux-mêmes avaient pu adresser certains marchés, quels étaient les marchés auxquels je n’avais pas forcément pensés, ainsi que des solutions, des stratégies opérationnelles que j’ai commencé à tester et dont j’espère voir le fruit très bientôt. »
